香港瑞士帝舵手表價格

活動開始，勞力士控股有限公司經(jīng)理李先生上臺致辭。在講話中他強調(diào)中國市場對于帝舵全球業(yè)務(wù)的重要性日益上升，國內(nèi)帝舵的銷量和服務(wù)也在上升中。他還講到帝舵表的理念體現(xiàn)在方方面面，瑞士制造、優(yōu)質(zhì)的材料、長久的可靠性、精準度及創(chuàng)新的制表技術(shù)等等，從歷史中汲取靈感進行現(xiàn)代演繹，打造帝舵品牌的獨有風格。

帝舵表與著名摩托車制造商杜卡迪（Ducati）合作始于2011年，兩個品牌有著共同的價值觀、精神，甚至有著如出一轍的時尚設(shè)計。2013年帝舵推出全新Fastrider Black Shield腕表，模特現(xiàn)場動感演繹該系列腕表。

帝舵CEO上臺講話，并帶來了一個小秘密。在今年的巴塞爾鐘表珠寶展上，帝舵特意保留了一款極具特色的腕表沒有發(fā)布，這就是帝舵表TUDOR STYLE系列。在本次活動上該全新系列隆重發(fā)布，廣告片也同時首發(fā)。

[腕表之家 品牌文化]提到帝舵這個品牌，人們通常都會想到勞力士。作為勞力士的副牌，帝舵常常被認為是勞力士的“平價版”，這與品牌創(chuàng)建的初衷相符。“多年來，我都在研究可否創(chuàng)制一些腕表讓經(jīng)銷商以非常吸引的價格進行銷售，卻與勞力士一樣值得信任。于是我決定創(chuàng)立一家新公司，并名為“Tudor Watch Company”，致力生產(chǎn)及銷售這些新腕表。”此消息由漢斯?威爾斯多夫先生（HANS Wilsdorf）于1946年3 月6日宣布。他于20世紀初期創(chuàng)立了勞力士，此時的他已是瑞士高端制表業(yè)的領(lǐng)軍人物。此消息不僅標志著帝舵表的誕生，同時也確立了品牌的營銷策略。

1947至1952年間，帝舵表不遺余力，先后推出帝舵表Oyster 及帝舵表Oyster Prince 系列，兩款腕表均示范了精確可靠、時尚風格、尖端技術(shù)與卓越品質(zhì)的完美結(jié)合。品牌最初以玫瑰圖形作為標志，這曾是長期統(tǒng)治英國的都鐸王朝的象征。威爾斯多夫先生便是由此產(chǎn)生靈感為其新公司命名。對于新品牌來說，這無疑是一種榮譽，但公司并未因此而固步自封。公司建立之初，專注發(fā)展腕表技術(shù)，如防水的蠔式表殼及自動上鏈機芯等。后來的設(shè)計融入了更多時尚元素，使腕表在功能和外表上更能迎合現(xiàn)代人的活力。

帝舵表

歷峰集團的上一期年度報表（2012.4.1-2013.3.31）提示，歷峰實現(xiàn)102億歐元銷售收入，營業(yè)利潤24.3億瑞士法郎。本次季報發(fā)布后，歷峰集團估價下挫2%，目前市值為436億瑞士法郎。（歷峰與斯沃琪均在蘇黎世的瑞士交易所上市）

終其一生，寶璣和他的學徒們一共生產(chǎn)約17000件鐘表作品。除了著名的航海鐘、藝術(shù)座鐘，以及為拿破侖陛下的妹妹那不勒斯（當時意大利尚未統(tǒng)一）皇后的珠寶腕表之外，基本可以歸為上圖所示的VIP特制復雜懷表，以及下圖所示的面向中產(chǎn)階級的批量生產(chǎn)的Souscription（法：定制）懷表。目前，上圖兩枚懷表分別以434萬和255萬瑞士法郎被寶璣品牌的CEO馬克.海耶克所回購（2012年5月佳士得日內(nèi)瓦），而下圖中的簡單懷表則在一般都成交在5萬瑞士法郎上下。這兩種不同的懷表設(shè)計路線，也分別啟發(fā)了現(xiàn)代寶璣腕表的Classic和Tradition（造型主要參考表盤之下的機械設(shè)計）兩大系列。

Grinberg通過代理伯爵和后來的昆侖積累了巨大財富，也成功改變了美國人對腕表的消費態(tài)度，當然也成為美國當之無愧的表行巨頭。石英危機襲來，他敏銳地捕捉到市場的周期性機會，尋找到幾個瀕臨破產(chǎn)的瑞士鐘表品牌，并幫助其渡過了難關(guān)。1969年，曾嘗試購買摩凡陀但沒有談成。1970年收購了瑞士表廠Concord。

他在1979年成功主導了超薄石英表Delirium表款的開發(fā)，成為瑞士表從日本石英表三巨頭的壓力中扭轉(zhuǎn)頹勢的先鋒。這種Delirium腕表只有1.98毫米厚，機芯和整體制造來自著名的ETA公司。在歐洲，這款Delirium以浪琴、綺年華（Eterna）的品牌進行售賣，而在美國則冠以Grinberg的品牌Concord。這一產(chǎn)品的開發(fā)，也為ETA公司后來開發(fā)出著名的Swatch打下了堅實的基礎(chǔ)。ETA的前總裁Ernst Thomke曾表示，Grinberg在推動瑞士制表業(yè)向新的石英技術(shù)做出轉(zhuǎn)變方面做出了巨大貢獻，不但為ETA的石英機芯開發(fā)投入了200萬瑞士法郎，還親自以在北美市場積累下的營銷經(jīng)驗參與到了Delirium腕表的產(chǎn)品設(shè)計之中。當然，由于Delirium設(shè)計得實在太薄，以至于一些技術(shù)問題沒能完美解決，因此在商業(yè)上并不成功，但這一表款無疑推動了瑞士制表業(yè)的整體覺醒，也使Concord品牌在北美市場闖出了不小的名頭。

1980年代末期，石英危機的影響已經(jīng)大大淡化。瑞士鐘表行業(yè)除了著名的Swatch在正面戰(zhàn)場上為瑞士表奪回一席之地外，1989年百達翡麗的150周年慶典上推出的幾款復雜機械表也敏銳地捕捉到了消費者對石英表“審美疲勞”的趨勢。曾被認為已經(jīng)落伍的機械表又成為市場追捧的明星。1995年，芝柏對畢業(yè)生大規(guī)模換代，這次全部更新為機械機芯，表盤也完全致敬1972年的首枚皇家橡樹，產(chǎn)品序列號為80100。同時尺寸略有擴大，表帶也改成扁H型的新潮鏈條式設(shè)計。