精仿沛納海手表

沛納海仿表要多少錢

分析沛納海表友的一面，我注意到國外喜歡沛納海的表迷群，大都有幾個特點：中產階級為主，收入穩定，不是初次玩表的表迷，喜歡新鮮事物，熱愛家人，熱愛生活——美食、旅游、汽車、運動、攝影等等，愿意結交朋友、參加聚會聊天，甚至把一個單調的沛納海腕表玩出各種新花樣（比如換各式皮帶和帶扣，甚至把一個個手工皮帶工坊帶入黃金時代）。這種網絡時代的玩表人群體交際方式，是前所未有的，也算是新時代造就了沛納海的成功吧，在其它品牌的表迷群，體現的都不如沛迷這么純粹、這么明顯、這么穩定、這么堅持，這也不難想象沛納海為什么一直堅持這樣的風格，但是這并不意味著我們要生產消費者喜歡的表，而是有定向性的培養他們的喜好，這才是最重要的。

其實沛納海與《敢死隊2》合作起源是有個小故事的：史泰龍偶遇沛納海表后非常喜歡，于是買了一塊，并在自己的電影《敢死隊》中使用。后來他又定制沛納海200只Luminor限量版，上面刻有“Sylvester　Stallone”的簽名并命名為“Slytech”。他個人向沛納海索要了12只這款腕表，然后分別送給了不同的人。所謂“明星效應”在史泰龍對計時工具的選擇上被發揮得淋漓盡致。之后，制作大型的軍用鐘表的流行趨勢再度盛行。此外數款限量版腕表以另外一位偉大的動作明星施瓦辛格命名。

在40年代到50年代期間，勞力士品牌是沛納海表款以及其它細節零件的主要供應商，1997年，沛納海品牌發布了在早期由勞力士提供材質打造的限量版腕表，可謂是十分珍貴。

仿的最好的沛納海

上面的毛利率主要來自表行的進銷差價，也就是在從瑞士、德國、日本等表廠批發進貨之后（往往在每年的巴塞爾表展之后開始批量購入新表），轉賣給消費者的直接利潤率（剔除所有代繳的稅項）。獲取這些利潤，并不能直接裝到表行老板的口袋里，而是因為各大表行在大中城市廣泛開設零售店面，聘請銷售人員，而需要付出各種費用。下面我們就來看看這些費用的比率，以及能裝到股東口袋里的凈利潤大概有多少。（周大福的鐘表業務只占5%，因此數據沒有單列出來，這里就先剔除掉，主要是為了方便給各位表友提供準確的數字）

寶光實業（國際）有限公司（84.HK）通過時間廊和眼鏡88兩個經營實體在大中華區和東南亞開展腕表和眼鏡零售業務。截止2012年3月31日，寶光實業全年的營業收入為33億港元，同比增23%，其中68%來自大中華區。其中時間廊的營業收入為18億港元，同比增27%。時間廊在港澳兩地有98家店鋪，在大陸有101家，在東南亞有201家。同時寶光實業還有一部分手表裝配和批發業務，營業收入達到4億港元。批發業務主要是指寶光實業是日本品牌精工（SEIKO）的香港、新加坡、馬來西亞獨家代理，也是西馬、百浪多等親民品牌的大陸代理。裝配業務主要指的是寶光實業所收購的鐵達時（Solvil et Titus）品牌，這是1887年創立于瑞士汝拉山谷Solvil小村的一個親民品牌。

亨得利集團的整體毛利率為26%，作為一個專業的腕表行業經銷商，其毛利主要來自從瑞士、德國等地的腕表廠商批發采購與終端零售的差價。集團2012年的毛利額為31億元，凈利潤為9.5億元。銷售費用和管理費用合計達到18億元，主要是整個經銷系統和前端門店的房租、水電、員工成本等。而財務費用因為公司的近20億銀行貸款而達到2.7億元。公司2012年繳納的所得稅也達到2.8億元。表行是一個資本高度密集的專門零售業，亨得利需要為120億的銷售額準備55億的存貨儲備，存貨周轉率遠低于其他綜合及專門零售業。此外目前亨得利集團賬面上還備有29億的現金。 亨得利集團在大中華區的表行里銷售額高居榜首，毛利率和凈利率也名列前茅，與腕表廠商的合作密切程度絕無僅有，可以說是表行當之無愧的龍頭企業。